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庄超先进事迹

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庄超,男,48岁,中共党员,现任物资公司总经理。

庄超同志政治坚定、担当尽责,对内树立以“项目建设为王”的观念,对外渐趋扩大市场份额,实现公司经营业绩稳步增长。

坚定一个目标

贯彻集团大宗材料集采制度,努力整合资源渠道,搭建河南区域采购联盟,掌握采购定价环节话语权,秉持为集团承接项目提供性价比最高的大宗材料的目标。

做到二个坚持

坚持内部材料销售透明化。通过与钢厂、水泥厂等厂家达成的战略协议为依托,发挥集采优势,让利于项目,让施工项目感受到集采带来实惠,进而支持和拥护集中采购政策。

坚持去中间化策略。货进源头,去除中间供应商加价环节,达到材料质量源头的可追溯,成本最低。

做到三个推进

推进平台+合伙人建设。业务条线实现利益捆绑,采购条线对采购成本降低与个人收入挂钩;销售条线通过净利润提成方式调动核心业务条线的工作积极性。

推动科技成为公司发展有生力量。搭建公司核心技术团队,采用采购混凝土减水剂母液进行现场复配加工,将混凝土外加剂质量控制核心交由自己掌握,实现集团在混凝土技术方面高度提升。

推进数字信息化手段监管成效明显。搭建集团所属项目合同的审批流程,确保在建项目成本可控;规范过磅流程,对收料情况各级管理者通过手机APP随时监控,堵塞漏洞,保证材料成本公开可查。

做到控费用、降成本,提质增效

费用管控清晰化,核定年度费用后,差旅费,用车用油等费用和销售业绩挂钩,超用不补,节约归己。

落实资金“有偿占用”。公司对集团公司所属项目部供应内部价格落实资金双向计息,有偿占用,促进内部资金支付提前;公司内部把资金占用成本引入到物资分公司内部承包利润核算,提高公司资金的周转率,降低公司整体财务成本。

 


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